SPIE Elektrovod
Spoľahlivo sprevádzame lídrov ich individuálnym rozvojom, aby mohli pre seba čerpať osvieženie, know-how a zdieľanie z rôznych biznisov v rámci našich otvorených tréningov.
Spoľahlivo sprevádzame lídrov ich individuálnym rozvojom, aby mohli pre seba čerpať osvieženie, know-how a zdieľanie z rôznych biznisov v rámci našich otvorených tréningov.
SPIE Elektrovod pôsobí na trhu viac ako 70 rokov. Aj vďaka nim je energia tam, kde sa na jej silu spoliehajú.
Jej 300 ľudí ponúka komplexné služby v oblasti výstavby, montáže a inštalácií energetických zariadení pre výrobu, prenos a distribúciu elektrickej energie. Zabezpečujú široké spektrum služieb počnúc projekčnými prácami, cez výrobu a zabezpečenie dodávok, montáž, revíznu činnosť, opravy, údržbu, záručný a pozáručný servis, až po poradenskú a konzultačnú činnosť.
O našej spolupráci sme sa zhovárali s Katarínou Darášovou,
HR manažérkou SPIE Elektrovod.
Popísali by ste v krátkosti východiskový stav vo vašej firme v oblasti riadenia ľudských zdrojov pred začiatkom spolupráce s Mysliteľňou?
Sme firma nie o 3.000, ale o 300 zamestnancoch a nie vždy dokážeme vytvoriť tréningovú skupinu iba pre našu firmu. Roky využívame Mysliteľňový program Reštart manažéra. Je výborný, zamestnanci sú spokojní. Rovnako aj naše HR oddelenie nemá toľko ľudí, aby si mohlo vytvoriť vlastnú tréningovú skupinu. Vtedy ako na zavolanie príde ponuka otvorených tréningov pre HR a my ich využijeme.
Prečo ste si na túto spoluprácu zvolili práve Veroniku a Borisa?
Ja s Veronikou už spolupracujem roky, asi od roku 2012. Robili sme spolu vo farma biznise, potom vo finančnom biznise a teraz aj tu, v Elektrovode. Dôverujem im a viem, kedy a s čím sa na nich môžem obrátiť.
V akých oblastiach ste s Mysliteľňou spolupracovali, resp. spolupracujete?
Reštart manžéra som už spomínala. A takisto majú programy v oblasti vzdelávania HR a tiež otvárajú skupiny pre témy HR biznis partneringu. K tomu pridajme rôzne iné individuálne školenia, ktoré pripravovali na mieru po rozhovore s vedením alebo s priamym nadriadeným a rovnako sme ich využívali aj na koučing. To sme si vyberali vyslovene podľa chémie a podľa toho, čo daný zamestnanec potrebuje, lebo, samozrejme, to musí fungovať hlavne medzi koučom a koučovaným.
Čo sa vám spoločne podarilo?
Na začiatku sme si vždy zadefinovali presne cieľ, ktorý potrebujeme a oni sa ho držali. A áno, aj keď to bola otvorená skupina, kde museli zmeniť stratégiu, lebo účastníci boli iní ako sme všetci očakávali, tak oni to dokázali zmeniť. V Mysliteľni sú spoľahliví - to, na čom sa dohodneme, vždy platí.
Čo asi najviac oceňujem a je to aj najdôležitejšie, je napredovanie manažérov k ich méte. Métou je posun človeka na riadiacu úroveň, aby tam dobre viedol svojich kolegov. A na to potrebuje dobré vzdelávanie - tréning, či koučing - čo sa nám s Mysliteľňou naplnilo.
A v čom vidíte najväčšie prínosy spolupráce s Mysliteľňou?
Naša spolupráca je založená na dôvere a otvorenosti, čo je kľúčové. Oni nerobia všeobecné veci, ale na šijú ich na mieru. Napríklad, ak sme zadali koučing s rozvojovou potrebou A, tak Veronika vždy prišla aj s návrhom, že k tomu je potrebná ešte aj oblasť B. Popritom sme zvyčajne objavili, že potreba rozvoja je ešte aj niekde inde.
Vážim si na nich, že keď vidia, že to nemá zmysel, tak to otvorene povedia a neurobia "biznis" len tak, aby bol.
Prečítali ste si krátenú verziu rozhovoru.
Katarínu Darášovú, HR manažérku SPIE Elektrovod za Mysliteľňu vyspovedala v decembri 2024 Erika Liptáková.
Ozvite sa nám, radi za vami prídeme. O tejto spolupráci sa s vami porozprávame podrobnejšie a v prípade záujmu vám pripravíme nezáväznú ponuku na mieru.