Wienerberger Slovensko
Od rozvoja TOP managementu k zlepšeniu komunikácie, spolupráce a výsledkov celej firmy.
Od rozvoja TOP managementu k zlepšeniu komunikácie, spolupráce a výsledkov celej firmy.
Spoločnosť WIENERBERGER má na slovenskom trhu mnohoročnú históriu. Je významným hráčom v sektore stavebníctva. Jej prioritou sú produkty prírodného charakteru pre zdravé a bezpečné bývanie 21.storočia.
O našej spolupráci sme nechali hovoriť Miroslava Cina, CEO spoločnosti.
Ako by ste v krátkosti charakterizovali situáciu vo vašej firme pred začiatkom spolupráce s Mysliteľňou?
Prišiel som do firmy, v ktorej bolo veľa ľudí, ktorí v nej už dlhodobo pracovali. A vnímal som, že sa v nej vytvorila silná kultúra vzťahov na úkor výkonu. Hľadali sme partnera pre rozvoj kultúry autentickej spätnej väzby, na začiatok pre prácu s top manažmentom. Aj manažéri mali sklony skôr reagovať v zmysle „neublížim“ a panoval, v istom zmysle, alibizmus. A chceli sme postupne dosiahnuť, aby sa ľudia zaujímali o svoj vlastný rast a rozvoj.
Navyše, za mojej pôsobnosti sme integrovali ďalšiu firmu, takže sme skokovo narástli na 150 ľudí. A ďalej sme postupne rástli až na 300.
Integrované entity naďalej existovali ako nezávislé obchodné spoločnosti. To, spolu so zmenou vedenia spojenej spoločnosti, nieslo v sebe potenciálne riziko, že sa môže šíriť strach, apatia a nezáujem.
Prečo ste si na túto spoluprácu zvolili práve Borisa z Mysliteľne?
Bol som si vedomý, že akýkoľvek rozvoj je potrebné začať s top manažmentom a témou autentickej spätnej väzby a hodnotenia výkonu. A to mohol zvládnuť jedine človek, ktorý bol v rámci svojej kariéry a skúseností súčasťou vrcholového manažmentu.
Hľadali sme praktický a pragmatický tréning, bez zbytočne zaťažujúcej teórie. A dostali sme odporúčanie na Borisa, Veroniku a Mysliteľňu. V tom som sa spoľahol na svojho HR manažéra Romana Tótha. Následne na mňa Borisov štýl zapôsobil a pokračovali sme aj individuálnym systemickým koučingom.
V akých oblastiach ste s Mysliteľňou spolupracovali?
Zorganizovali sme prvý, základný tréning na tému princípov a efektívneho používania spätnej väzby. Ten sa vydaril, bol veľmi výživný a zanechal veľmi pozitívnu stopu aj u mojich kolegov. Praktické ukážky a skúsenosti lektora na účastníkov výrazne zapôsobili. A tým získal si našu dôveru. Tréning viedol ľudsky, sebaisto a s dôverou.
Naše následné stretnutia boli individuálne, skôr koučingové a mentoringové. V istom období som k nemu na tému systemický leadership chodil „ako na klavír“ – každé dva týždne. Bolo to v danom období veľmi zaujímavé a prínosné.
Pre management sme v Covid období zorganizovali aj praktický workshop na tému práce s Process communication modelom. Ja som sa s touto metódou stretol vo Viedni a veľmi ma to zaujalo. Dostal som však iba základné informácie. Využili sme, že Boris sa práve na ňu certifikoval a šli sme do toho. Dostali sme „manuál“ na to, ako komunikovať s ľuďmi, ktorí sú „iní“ ako ja.
Pred koncom môjho pôsobenia sme umožnili každému managerovi získať 360° spätnú väzbu, ako základ ich ďalšieho rozvoja. Mysliteľňa nám bola schopná do svojej online verzie dostať náš aktuálny kompetenčný model, tak nebolo prečo váhať. Face-to-face interpretácie prebehli úspešne - to pre mňa znamená, že výsledky boli hodnotenými ľuďmi prijaté. Pri ďalšej príležitosti si určite pozvem Borisa a Mysliteľňu, aby sme diskutovali o potrebách a možnostiach rozvoja.
Čo sa vám spoločne podarilo? A v čom vidíte najväčšie prínosy spolupráce?
Niečo sa počas tréningu používania spätnej väzby v tíme zlomilo a Boris zanechal v tých ľuďoch stopu. Buchol klinec po hlavičke. Dá sa povedať, že prišiel, nechal zmiznúť apriornú nedôveru a ponúkol zopár „aha" efektov.
Zrazu sme videli, že sa veci dajú prezentovať a robiť inak. Ľudia dostali metodiku a mali priestor si jej použitie skúšať. Na tom sme mohli stavať. A úplne prvé vhodné využitie bolo v rámci blížiacich sa hodnotiacich rozhovorov.
Mne Borisov štýl obsahujúci aj porozumenie pre potreby managementu veľmi vyhovuje. Ako finančákovi mi ukázal, že sa s druhými dá komunikovať aj inak, ako cez čísla. V rámci koučingu a mentoringu som sa posunul aj v prezentovaní pred väčším a rôznorodým publikom. Aj okolie mi dávalo najavo, že si všimli zmenu. Určite som na základe toho všetkého posilnil svoju sebadôveru.
Počas našej spolupráce sa vytvorilo rešpektujúce puto. Boris má rozhľad a bohaté skúsenosti, ktoré, v rámci našich diskusií, sú zdrojom inšpirácie dodnes.
Prečítali ste si krátenú verziu rozhovoru.
Miroslava Cina, CEO zo spoločnosti Wienerberger Slovensko, za Mysliteľňu v roku 2023 vyspovedala Erika Liptáková.
Ozvite sa nám, radi za vami prídeme. O tomto projekte sa s vami porozprávame podrobnejšie a v prípade záujmu vám pripravíme nezáväznú ponuku na mieru.