Kompetenčný model predstavuje sumarizáciu a popis kľúčových kompetencií zamestnancov organizácie, ich vlastnosti, schopnosti, znalosti, zručnosti. Kompetencie sú predpokladom pre výkon práce na danej pozícii. Byť kompetentný znamená byť schopný dosahovať výkon. Kompetenčný model je jedinečný a špecifický, presne taký, aká jedinečná je aj vaša firma.
Kedy je tento model užitočný
Implementácia kompetenčného modelu je pre firmy prínosom najmä v týchto situáciách:
- Keď potrebujete centrálne prepojenie medzi riadením výkonu a rozvojom zamestnancov.
- Keď je vaša firma vo fáze, keď je dôležité aj to, ČO majú zamestnanci robiť, a súčasne aj to, AKO to majú robiť.
- Keď chcete podporiť budovanie zrozumiteľnej a jednoznačnej firemnej kultúry.
Ako to celé prebieha
V Mysliteľni máme dlhoročné skúsenosti s definíciou a implementáciou kompetenčných modelov v praxi. Vďaka tomu dokážeme zvoliť vhodný a efektívny postup jeho tvorby tak, aby model zachytil podstatu firemnej kultúry a rozvoja firmy v danom segmente.
- Analýza súčasného stavu a želanej budúcnosti
Pozorne vás počúvame, dôkladne spolu s vami formulujeme cieľový stav.
- Štúdium
Zahĺbime sa do štúdia toho, čo už existuje, aby sme plne zužitkovali to, čo už vo firme máte.
- Zber dát
Cielene a efektívne s vami diskutujeme naprieč firmou, aby sme zaznamenali vaše najlepšie skúsenosti. Tie potom zaznamenávame, triedime a sumarizujeme.
- Testovanie a verifikácia
Vypracujeme a predstavíme vám prvú verziu kompetenčného modelu. Návrh s vami verifikujeme a zakomponujeme do neho vaše pripomienky, aby tak mohla vzniknúť finálna verzia. Verifikáciu volíme podľa vašej dostupnosti a preferencií formou riadených interview, či facilitovaných workshopov, prezenčne alebo online.
- Školenia a podpora
Ako súčasť nasadenia hodnotiaceho systému do firmy poskytujeme aj tréningy a podporu zamestnancom a manažérom, aby nový hodnotiaci systém vedeli používať nielen metodicky, ale i ľudsky. Uvedieme hodnotiace rozhovory do života, naučíme ich umeniu počúvať a pýtať sa, motivovať zamestnancov pre nové ciele a užitočne pracovať s obojsmernou spätnou väzbou.
- Odovzdanie
Odovzdávame vám to, na čom sme sa na začiatku dohodli: kompetenčný model, metodiku, kompetenčné profily, prepojenie na iné systémy vo firme, ako napríklad popisy pracovných pozícií, talent manažment, systém nástupníctva, tréningové plány a katalógy, či iné.
- Praktická implementácia
Spolu s vami implementujeme kompetenčný model do firmy. Najdôležitejším kritériom je, aby mu všetci vo firme rozumeli, a vedeli na čo a ako ho budú používať. Implementácia môže mať podobu worskhopov, tréningov, panelových diskusií alebo inú, vami preferovanú, formu.
Čo od nás dostanete
Výsledkom spolupráce s Mysliteľnou je kompetečný model reflektujúci súčasný stav a želanú budúcnosť firmy. Klient na záver procesu dostane do rúk:
- Jednoznačný zrozumiteľný, jednoduchý a unikátny kompetenčný model reflektujúci jeho firemnú kultúru.
- Kompetenčné profily naviazané na konkrétne pracovné pozície a prepojené s popisom tej-ktorej pracovnej pozície, či úrovne riadenia.
- Prepojenie kompetenčného modelu na súvisiace systémy riadenia ľudských zdrojov vo firme, ako napríklad tréningový a rozvojový plán, hodnotiaci systém, plánovanie nástupníctva, riadenie talentov, výberový a adaptačný process.
Chcete mať vo firme moderný a všetkým zrozumiteľný kompetenčný model podporujúci firemnú kultúru?
Kontaktujte nás, radi vám s tým pomôžeme. Odprezentujeme vám naše skúsenosti v oblasti kompetenčných modelov a v prípade záujmu vám pripravíme nezáväznú ponuku na mieru.
Požiadať o stretnutie
